-
對于營銷人或廣告人來說，2008年的新春話題不再是春節聯歡晚會，而是一個叫恒源祥的品牌在春節期間播出的一則賀歲生肖廣告。今年的春晚并沒有引起太大的爭議，無非也就是黃宏的“進門帶套”有點黃，趙本山的“白云黑土”有點俗之類的。跟恒源祥的賀歲生肖廣告比起來，春晚的這些“出格”只能稱得上是小巫見大巫了。自打恒源祥賀歲生肖廣告一登場，立刻成為新春時節的焦點，吸引了幾乎所有人的眼球。據說一部份觀從一開始還以為自家的電視機出了毛病，中了“新春1號”病毒；另一部份觀眾則以為因春節期間過于松懈而導致大腦出現“幻覺”。等到大家緩過神來，才發現是恒源祥賀歲廣告本身有問題。一時間恒源祥的賀歲廣告以比腦白金更炫目的“光環”成為眾人口誅筆伐的對象，批判之辭如排山倒海般的傾瀉而來。
恒源祥投放的這則賀歲生肖廣告，恰如一塊巨石，擊起2008新春的層層波蕩。在眾人品評恒源祥賀歲生肖廣告的是是非非的時候，也話大家并沒有意識到，這個現象恰恰映射出中國民企進行大膽創新時遭遇的普遍性的三大瓶頸和種種無奈……！
經驗主義瓶頸
民企進行創新的第一個瓶頸就是經驗主義。
恒源祥雖然是一個老字號，但從1987年現在的當家人劉瑞旗接手時，僅僅只有南京路上的100多平米的商鋪外加一堆賣不出去的羊毛線，總資產僅約30余萬元。劉瑞旗接手后進行大刀闊斧的改革，特別是1992年率先在上海電視臺投放標志性的廣告（3個5秒廣告，簡單的“小囡頭”商標動畫加上“恒源祥，羊羊羊”廣告語）之后，恒源祥開始在上海暢銷。這則廣告雖然極致簡單但給觀眾留下了深刻的印象。攜上海市場成功之銳氣，1993年劉瑞旗開始在中央電視臺如法炮制“恒源祥，羊羊羊”的標志性廣告并再次獲得成功。自此，伴隨著“恒源祥，羊羊羊”的標志性廣告，恒源祥開始了全國市場的戰略擴張。從總資產不足30萬元到年銷售額接近50億元，恒源祥只用了10多年的時間。在這10多年里，恒源祥的這則標志性的廣告立下了不可磨滅的功勞，讓全國人民牢牢的記住了恒源祥品牌，記住了恒源祥的羊毛衫。長達10多年的一帆風順讓恒源祥公司上上下下包括劉瑞旗對這支標志性廣告的魅力和效力深信不疑，要知道，這是一個連續10多年都被證明的“事實”。恒源祥本次生肖廣告的出臺，無非也就是此前標志性重復式廣告的加長版而已，本質上仍然不離其中。因此，基于長達10多年的成功經驗讓恒源祥信心滿滿的推出了這支生肖廣告。
其實，不獨恒源祥烙上了經驗主義的深刻烙印。幾乎所有中國民營企業都有普遍性的、嚴重的經驗主義烙印。對于尚未實現職業化的民營企業來說，老板及企業的經驗是重要的甚至是唯一的決策依據，盡管隨著時代的發展這種經驗已經被證明越來越跟不上時代的步伐。這是當代中國民營企業最典型的遺憾和無奈。對它們來說，至少目前暫時還沒有找到其它更可靠的決策工具……！